大师兄思想|成熟管理的关键——抓核心

  • 日期:08-29
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康熙发起了周培功,给了领导者两个灵感:

首先,对领导者来说最重要的是学会使用人。最重要的是发现人才;

第二点是领导者不应该在管理层,因为他觉得太麻烦,个人参与并取而代之。

无论是康熙还是企业的领导者,都有不止一个下属,每个员工都有工作。管理者需要做的是去教堂,培训员工如何开展工作,解决工作中遇到的问题,而不是匆匆走到前线,把事情搞得一团糟。

作为领导者,我们必须鼓励下属积极思考,使下属能够树立自己的成长目标,对工作有归属感和责任感;尽量给下属更多的自由空间,不要设置过多的形式主义;允许下属继续挑战自己。

当德鲁克谈到管理优秀组织的首要要求时,更好地控制组织的最终方法是对人员安排做出正确的决定。

换句话说:企业管理应该升级,首先要使用人才和优秀人才。没有好人,有些人毫无意义。二是合理安排工作,不让企业在企业内无所作为,或因安排不当造成自然内斗;再次,建立激励机制。

领导者的真正管理是不断给员工提供发展机会的机会。就像康熙一样,在尊重这个过程的同时,康熙也会表现出自己的态度。因此,我们可以看到康熙的领导力日益成熟。成熟的关键是康熙一直抓住问题的核心。

文章章节选自“三皇帝评论”《向康熙学战略》的第一部分,新书是预售,欢迎联系!

《向康熙学战略》 - 研究企业创业的困难和战略决策;

《向雍正学用人》 - 探索企业规范的管理以及识别人员和雇用人员的方式;

《向乾隆学领导艺术》 - 解读职业经理人的领导艺术和家族企业继承密码

大师缪玮76

0.4

2019.07.30 09: 10

字数656

康熙发起了周培功,给了领导者两个灵感:

首先,对领导者来说最重要的是学会使用人。最重要的是发现人才;

第二点是领导者不应该在管理层,因为他觉得太麻烦,个人参与并取而代之。

无论是康熙还是企业的领导者,都有不止一个下属,每个员工都有工作。管理者需要做的是去教堂,培训员工如何开展工作,解决工作中遇到的问题,而不是匆匆走到前线,把事情搞得一团糟。

作为领导者,我们必须鼓励下属积极思考,使下属能够树立自己的成长目标,对工作有归属感和责任感;尽量给下属更多的自由空间,不要设置过多的形式主义;允许下属继续挑战自己。

当德鲁克谈到管理优秀组织的首要要求时,更好地控制组织的最终方法是对人员安排做出正确的决定。

换句话说:企业管理应该升级,首先要使用人才和优秀人才。没有好人,有些人毫无意义。二是合理安排工作,不让企业在企业内无所作为,或因安排不当造成自然内斗;再次,建立激励机制。

领导者的真正管理是不断给员工提供发展机会的机会。就像康熙一样,在尊重这个过程的同时,康熙也会表现出自己的态度。因此,我们可以看到康熙的领导力日益成熟。成熟的关键是康熙一直抓住问题的核心。

文章章节选自“三皇帝评论”《向康熙学战略》的第一部分,新书是预售,欢迎联系!

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《向雍正学用人》 - 探索企业规范的管理以及识别人员和雇用人员的方式;

《向乾隆学领导艺术》 - 解读职业经理人的领导艺术和家族企业继承密码

康熙发起了周培功,给了领导者两个灵感:

首先,对领导者来说最重要的是学会使用人。最重要的是发现人才;

第二点是领导者不应该在管理层,因为他觉得太麻烦,个人参与并取而代之。

无论是康熙还是企业的领导者,都有不止一个下属,每个员工都有工作。管理者需要做的是去教堂,培训员工如何开展工作,解决工作中遇到的问题,而不是匆匆走到前线,把事情搞得一团糟。

作为领导者,我们必须鼓励下属积极思考,使下属能够树立自己的成长目标,对工作有归属感和责任感;尽量给下属更多的自由空间,不要设置过多的形式主义;允许下属继续挑战自己。

当德鲁克谈到管理优秀组织的首要要求时,更好地控制组织的最终方法是对人员安排做出正确的决定。

换句话说:企业管理应该升级,首先要使用人才和优秀人才。没有好人,有些人毫无意义。二是合理安排工作,不让企业在企业内无所作为,或因安排不当造成自然内斗;再次,建立激励机制。

领导者的真正管理是不断给员工提供发展机会的机会。就像康熙一样,在尊重这个过程的同时,康熙也会表现出自己的态度。因此,我们可以看到康熙的领导力日益成熟。成熟的关键是康熙一直抓住问题的核心。

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